¿Mayor de 50? A partir de ahora gastará más

La era en la que los ‘milenials’ son el centro del universo parece que se acaba…

Maduritas y maduritos, agárrense los monederos… Cuando aún nos estábamos acostumbrando a llamar sénior a los que pasan la cincuentena, llega una empresa de investigación global y les cuelga la etiqueta de faBs —Fifty and beyond, es decir, de 50 y más allá, y, casualmente, diminutivo de fabulous, fabulosos— y los identifica como el nuevo filón de mercado a atacar.

La aludida compañía es IPSOS y en su informe El Futuro es FaB detalla que las proyecciones del Instituto Nacional de Estadística (INE) muestran que la próxima década el 50% de la población tendrá más de 50 años y el 75% de la riqueza neta se encontrará en las familias en las que al menos uno de los miembros tenga esa edad.

Sus faBs pertenecen a la generación de los baby boomers —nacidos entre 1945 y 1970—, la más beneficiada por el Estado de bienestar, que vivieron un mayor acceso a la educación y a los recursos sociales y —a diferencia de los millennials (nacidos entre 1982 y 2004)— tuvieron más oportunidades profesionales, pudieron tener familias temprano y tienen (o tendrán) pensiones, algo que para los más jóvenes a menudo resulta una incógnita inquietante.

Maria Luisa Chacón, directora de comunicación corporativa de España y Portugal de la multinacional Procter & Gamble, que hace tiempo ha puesto sus miras en ellos, lo confirma: “Nuestros análisis en España muestran que los compradores mayores de 50 años se acercan al 50% y controlan cerca del 48% del gasto total en gran consumo, además de ser un segmento que mantiene su crecimiento en el tiempo”.

El creativo publicitario Toni Segarra habla con conocimiento de causa: “Los baby boomers somos un nicho muy numeroso, tenemos dinero y lo gastamos, y hay aspectos en los que somos mucho más progresistas que nuestros hijos”. Recientemente, un estudio de la agencia inglesa SuperHuman en más de 500 mujeres mayores de 40 años, encontró que el 80% no se siente identificada con las presunciones sociales que existen hacia la mediana edad, y el 84% decía no definirse a sí misma a través de la edad, una actitud que ya se describe con el término perennials.

Retrato de un ‘faB’

 

“Los baby boomers somos un nicho muy numeroso, tenemos dinero y lo gastamos y hay aspectos en los que somos mucho más progresistas que nuestros hijos”, (Toni Segarra, creativo publicitario).

Para estos nuevos sénior, el futuro es un misterio que les genera cierto temor por su bienestar y el de los suyos. Van más allá del concepto antiaging porque son conscientes de que su talón de Aquiles es la salud y que la deben cuidar para poder hacer lo que quieran. Son proactivos respecto a la prevención en la que están dispuestos a invertir lo que sea necesario. Consideran la alimentación una de las claves para prever o controlar dolencias, disponen de más tiempo para comprar y cocinar, son críticos con la comida rápida y optan por alimentos o remedios naturales con beneficios creíbles porque prefieren no tomar medicamentos —y menos de forma crónica— para evitar cualquier efecto secundario.

El deporte también les importa mucho. No solo el deportista de élite Martín Fiz está en activo en la categoría de mayores de 50, sino que en 2007 la Maratón popular de Madrid –42 kilómetros– contó con un 5,1% de participantes entre 55 y 70 años y creció a un 8,8% en 2017. En la distancia de 10 kilómetros, en 2010 fueron un 3,6% y ahora son el 14%. “Los hábitos saludables son muy importantes en los faBs”, aclara Morrisey, “y son conscientes de que los excesos pasan factura. Cuidan lo que comen, buscan la moderación y realizan sus revisiones médicas de forma rigurosa. Tienen miedo a enfermedades como el cáncer o cualquiera que conlleve una pérdida de autonomía que les haga dependientes, pero adoptan una actitud pragmática: Hago todo lo que está en mi mano para cuidarme y prefiero no pensar en lo que pueda pasar”.

Además dan mucha importancia a las experiencias como aprender sobre nuevas tecnologías, viajar y acudir a actividades culturales o gastronómicas: “No tienen grandes aspiraciones, son muy realistas y desean disfrutar al máximo del presente haciendo lo que no han podido realizar hasta ese momento”, añade Morrisey. “A diferencia de lo que marcan muchos estereotipos de las personas maduras, sus únicas ambiciones no son ser abuelos o ir a los bailes de salón”.

Otro aspecto destacable es que están concienciados socialmente y sienten afinidad por las campañas, marcas solidarias o que aportan algo socialmente: “Son muy sensibles a las injusticias sociales y a la incertidumbre socio-política del mundo actual e intentan aportar su granito de arena”, subraya la experta en tendencias.

Maduritos con vida social

“Conviene recordar que la mayoría de nosotros seremos faBs casi la mitad de nuestra vida si vivimos hasta los 90 años como apuntan las prospecciones científicas”, (Louise Morrisey, experta en tendencias de consumo de IPSOS).

Comienzan a aparecer espacios digitales enfocados a ellos como Viva Fifty!, High 50 UK, que tiene como lema Age has its benefits (La edad tiene sus beneficios), That’s not my age, the grownup guide to great style (Esa no es mi edad, la guía de adultos para un estilo maravilloso) o Victoria (con el eslógan No apta para menores de 50 años) creado por Procter & Gamble:

“Está especialmente diseñado para que las mujeres que sobrepasen esa edad vean un reflejo de sí mismas en todas sus facetas”, explica Chacón. “Se originó en Italia y se implementó en España en 2015, cuenta con consejos prácticos sobre belleza, viajes, gastronomía, salud, nutrición, mundo digital y moda dirigidos especialmente a esa generación que ha logrado romper los estereotipos de las anteriores y reivindica su protagonismo en una de sus etapas más plenas. Nos gusta definirlas como mujeres que ganan con la edad”.

Dentro de esta iniciativa, Procter & Gamble ha llevado a cabo varios estudios que ha aplicado durante los últimos años. “Son un buen punto de partida para desarrollar la comunicación y encontrar soluciones con el foco puesto en sus intereses, inquietudes y satisfacciones reales”, añade la experta de la multinacional. “El más reciente muestra que 8 de cada 10 consultadas están felices de ser definidas como mujeres con experiencia y el 78% se declara feliz con su imagen y su cuerpo. Un porcentaje importante asegura tener más tiempo para dedicarse a ellas mismas, a sus intereses y aficiones, lo que abre un mundo de posibilidades para las empresas en cuanto a opciones disñadas para esta etapa y captar nuevas oportunidades de negocio”.

No todo va a ser bótox

Solo hay un escollo para que las empresas accedan a este renovado nicho de mercado. El estudio de IPSOS advierte que hoy el marketing y la publicidad se dirigen de forma errónea a estos faBs, y se sienten ignorados por la mayoría de anuncios o marcas que los representa en los canales masivos como eternos adolescentes que quieren llamar la atención más que los jóvenes y obsesionados con la edad, para lo que emplean cualquier medio a su alcance (lifting, bótox, silicona…). O como abuelos entregados sin inquietudes ni aficiones propias, pasivos y alejados tanto de las tecnologías como de las injusticias sociales y sin posibilidad de aportar al mundo.

“No nos hemos detenido a pensar seriamente en cómo hablar a esa generación, sobre todo, por la superficialidad de la comunicación publicitaria, tan epidérmica, banal y fugaz”, reconoce Segarra. “El marketing, como reflejo de la sociedad, tiene una obsesión enfermiza por los jóvenes. Rendimos culto a la juventud y en alguna medida todos, incluidos los cincuentones, nos sentimos identificados con ella”.

Para solventarlo, la compañía IPSOS recomienda una comunicación inclusiva por dos motivos, indica Morrisey: “El principal es monetario: es un perfil de consumidor que crece y es muy interesante porque tiene dinero y tiempo para disfrutar de nuevas experiencias; además, conviene recordar que la mayoría seremos faBs casi la mitad de nuestras vidas si vivimos hasta los 90 años como apuntan las prospecciones científicas. El segundo es más romántico: cada vez más consumidores queremos ver campañas inclusivas, pluralidad social reflejada en las marcas que compramos y en los anuncios que vemos”.

Así que, mayores de 50 del mundo: prepárense para un bombardeo publicitario y de productos. En la actual sociedad de consumo su poder adquisitivo se ha vuelto no solo necesario a menudo para sus familias —el número de abuelos que ayuda económicamente a sus hijos y nietos aumentó un 80% en 2015, según la ONG Educo—, sino que ahora, además, son también un objetivo suculento a redescubrir para las marcas.

Fuente: El País

PROMOCIÓN DE LA NUEVA APP DE COMPRAS POR SEGOVIA

Descargate la nueva APP de “DE COMPRAS POR SEGOVIA” y entérate de grandes promociones y descuentos. ¡¡es gratuito!!

FECHA: La promoción abarca desde el 9 de octubre al 23 de octubre de 2017.

La promoción consiste en descargarse la APP DE COMPRAS POR SEGOVIA y desde la sección contactos enviar un mensaje con la palabra “SORTEO” y participarás en el sorteo de 5 cheques-regalo por valor de 100 euros cada uno, canjeables en establecimientos asociados.

Consulta las bases AQUÍ.

Agrupación de Comerciantes Segovianos en colaboración con la Concejalía de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Segovia.

Jornada sobre obligaciones de los empresarios en prevención de riesgos laborales, formas de organizar la PRL y ventajas de la PRL”.

Dentro de las sesiones de trabajo que está organizando la Agrupación sobre diversas materias de interés para los empresarios de nuestro sector, el próximo lunes día 9 de octubre a partir de las 9h15 de la mañana en el salón de actos de FES se celebrará la jornada “Obligaciones de los empresarios, formas de organizar la PRL( prevención de riesgos laborales ) y ventajas de la PRL”.

 

Durante la misma podrás conocer si estás obligado a cumplir la normativa en dicha materia, además de resolver dudas sobre cualquier aspecto que debes tener en cuenta en este ámbito.

 

La jornada será impartida por Javier Arcones, técnico en prevención de riesgos laborales de FES, tendrá una duración aproximada de 30 minutos y, la asistencia es gratuita. Puedes apuntarte en esta agrupación a través de los cauces habituales.

Reunión de ACS y el Partido Popular para tratar temas de interés para el comercio segoviano.

Miembros de la Junta Directiva de ACS, con su presidente al frente, Manuel Muñoz, mantuvieron ayer una reunión con la recién elegida presidenta del Partido Popular en Segovia, Paloma Sanz y el coordinador del Partido Popular, José Mazarías, con el fin de poner en común aspectos de interés para el Sector en nuestra provincia.

El dependiente en la era omnicanal: ‘hombre orquesta’ para aupar al ‘brick’

La crisis del brick tiene que ver con una nueva adaptación al medio y esta pasa por un cambio cultural en la plantilla y una mayor visibilidad y disponibilidad del inventario, según la última encuesta JDA Voice al sector en Estados Unidos.

Nueva etapa en el retail. La crisis del ladrillo en Estados Unidos también es consecuencia de una nueva adaptación del sector, que pasa por un cambio cultural en la plantilla y una mayor visibilidad y disponibilidad del inventario, según la última encuesta de JDA Voice, empresa especializada en estudios de mercado.

Los directivos encuestados destacan como los principales retos en esta nueva era del retail el personal y la gestión de stocks. También subrayan que son en ellos en los que hay que focalizar la inversión. En cuanto al personal, más allá de las preocupaciones sobre la búsqueda habitual de talento, está la de dar con trabajadores cualificados para nuevas labores, como preparar pedidos online o entregar en tienda compras en Internet.

Además de contar con personal cualificado para la omnicanalidad, el reto se extiende a la tecnología con la que se trabaja para tener control y visibilidad sobre el stock en tiempo real. Los encuestados señalan que se ha mejorado en tecnología, pero que todavía se falla en los procesos de gestionar pedidos o devoluciones de compras online.

A medida que la tienda se convierte en un nuevo eslabón de la cadena de suministro, este tipo de desafíos van multiplicándose. Entre los frenos al retail del futuro se encuentra que todavía existen imprecisiones en los datos, que se trabaja con stocks muy limitados y que reposiciones continúan siendo lentas.

Y es que, pese al avance de la tecnología, en Estados Unidos, el 36% de los retailers realizan aún el inventario a mano. Según la encuesta, sólo un 18% de los operadores encuestados tiene visibilidad del stock en tiempo real a través del móvil, las tabletas u otros dispositivos.

En cuanto a la tecnología, el 44% de los comercios encuestados usa la tecnología para programas de fidelización, mientras que el 65% asegura que no tiene en mente introducir robots en la tienda. Por tipo de cargo, cuanto más estable y de mayor rango directivo es la posición, más abierto se está a la tecnología, mientras que cuanto más temporal y de más bajo rango, se es más escéptico.

Entre un 50% y un 65% de los encuestados cuenta ya con personal específico para los cargos de gestión de pedidos online, lo que muestra el grado de preocupación y de adaptación de los retailers en este sentido.

Por otro lado, el tipo de contrataciones de empresas como Uber parece que no va a incorporarse al retail, según la encuesta. El grueso de los retailers preguntados señala que no contempla recurrir a otra mano de obra que no sea la de su plantilla habitual. No obstante, un 28% de los encuestados asegura que está buscando otras fórmulas para contratos de periodos muy cortos o freelance.

Fuente: Modaes.es

Perseguir al consumidor con tiendas en cada esquina ha dejado de dar resultado

H&M o Starbucks han visto cómo cambian los hábitos: antes triunfaban por estar siempre en todos lados, ahora eso los penaliza.

Pero lo cierto es que, por muy común que pueda parecer esa estrategia de estar en todas partes para poder así llegar a más y más clientes, esto ha empezado a no dar el resultado esperado. De hecho, a Starbucks la estrategia ya le ha pasado factura.

La compañía empieza a ser penalizada por estar demasiado al alcance de la mano. Su imagen de marca se ha devaluado y la idea de que su café es algo especial se ha perdido porque es demasiado habitual. En EEUU, para algunos consumidores empieza a ser una marca ‘basic’, algo difícil de traducir pero que podría ser simplemente ‘del montón’. Starbucks es ya simple y llanamente la competencia de Dunkin’Donuts y no una experiencia sofisticada.

Y de la lección de Starbucks podrían aprender muchas otras compañías, especialmente ahora que el comercio electrónico ha entrado en la ecuación del consumo y los compradores no ven ya tan necesario que todo esté a la vuelta de la esquina.

El caso H&M

Es lo que le ha pasado a H&M, la competencia sueca de Zara, a quien su denso tejido de tiendas les está causando problemas. H&M pensaba vender mucho más de lo que está vendiendo… y esto está teniendo un impacto sobre sus cuentas. Así es, como recuerdan en Quartz, que una de las constantes que sus compradores habrán visto en los últimos meses en sus establecimientos de todo el mundo han sido las rebajas. Si se entraba durante el último trimestre en alguna de sus tiendas, lo más probable es que el consumidor se encontrase con alguna rebaja de precios en algunos productos.

Y este problema está ligado a un cálculo errado de potenciales ventas (que les ha llevado a perder de forma interanual en el último trimestre un 20% en beneficios) pero también a un cambio en las tendencias. Los consumidores están comprando de un modo diferente y las tiendas físicas (o el inundar sus mercados con tiendas físicas) se han hecho menos relevantes.

Karl-Johan Persson, el CEO de H&M, ha reconocido que, por un lado, el mercado de la moda está creciendo y se está rediseñando. Están entrando nuevos jugadores y se está volviendo a repartir la tarta. Por otro lado, ha señalado la otra cuestión: las expectativas de los consumidores y su comportamiento ha cambiado. El mercado de la moda se está digitalizando de forma muy rápida y las ventas están migrando a la red. Según el directivo, una cada vez mayor parte de las ventas se está realizando online.

Y si el consumidor compra en internet las tiendas físicas empiezan a ser menos relevantes o al menos comienzan a no tener sentido si siguen el mismo patrón que en el pasado. A la compañía no le ha quedado más remedio que cerrar tiendas (90 en este año) y reposicionar otras. Están abriendo tiendas, pero lo están haciendo en mercados por conquistar. Esto es, están reduciendo la idea de inundar el mercado con puntos de venta y ser más selectivos. Y eso es una ruptura con lo que hacía hasta ahora: su éxito estaba en estar en todas partes. Incluso abría enormes tiendas cerca de otras enormes tiendas.

Fuente: Puro Marketing

El ICC del mes de septiembre se sitúa en 103,2 puntos, 5,6 puntos por debajo del dato del mes anterior

El ICC del mes de septiembre se sitúa en 103,2 puntos, 5,6 puntos por debajo del dato del mes anterior. Este descenso del ICC se debe tanto al retroceso en la valoración de la situación actual como al descenso de las expectativas. Leer más

¿Qué nos hace comprar productos de lujo?

A pesar de lo que pueda parecer, ya que somos seres racionales, la mayoría de las compras que realizamos a lo largo del día responde más a lo emocional que a lo estrictamente racional. Se compra con el corazón. Incluso aquellos productos por los que debemos pagar una cantidad grande de dinero. Usamos nuestro cerebro para analizar pros y contras, por supuesto; pero, al final, es lo emocional lo que nos empuja hasta la caja. Tanto es así que existen numerosas estrategias de marketing que se basan en apelar a nuestras emociones más que a nuestro cerebro.

Si existen algunos artículos en los que este comportamiento se vea claramente son, sin duda, los de lujo. Los seres humanos tenemos la necesidad de sentirnos únicos. De creer que, de alguna manera, somos especiales y diferentes a los demás. Y eso es lo que representa el lujo: la exclusividad. Cuando adquirimos un artículo de lujo, lo que estamos comprando, en realidad, es que nadie más vaya a tener uno igual. El alto precio que va ligado a este tipo de productos, lejos de frenarnos, nos empuja a hacer sacrificios para poder hacernos con uno de ellos. El dinero significa poder y el ser humano también siente la necesidad de ser poderoso o, por lo menos, de que los demás lo crean así.

Los millenials y el lujo

Durante algún tiempo, las empresas del sector del lujo vieron con miedo cómo las nuevas generaciones se alejaban del comportamiento exclusivista de sus progenitores. Pero eso no es del todo cierto. Quizá los millenials no valoren tanto las joyas o un vino exclusivo como lo hacen otras generaciones, pero, si se trata de nuevas tecnologías o marcas de ropa, también quieren adquirir artículos exclusivos. No cabe en la cabeza de nadie que la generación del selfie no sea vanidosa.

Tanto es así que el futuro del sector del lujo se encuentra en los millenials. Existen estudios que afirman que en 2025 el 40 % de los consumidores de artículos de lujo pertenecerá a esta generación. Esto, que, por un lado, garantiza la continuidad de muchas empresas, también supone todo un reto para las más convencionales.

La generación millennial se caracteriza por sus hábitos de compra online. Se trata de un tipo de cliente que compra por impulsos y para el que la inmediatez resulta fundamental. Si quiere algo, lo quiere ya y eso solo lo permite la Red.

Este será el gran reto de las empresas que se dedican a vender lujo y exclusividad. Deberán aumentar los presupuestos destinados al e commerce para que los mejores profesionales puedan idear campañas que lleguen hasta los clientes potenciales.

El lujo es y será siempre sinónimo de exclusividad y poder. Dos valores que los seres humanos valoramos demasiado como para que su industria esté en peligro. Si bien es cierto que las firmas tendrán que adaptarse a los nuevos tiempos y las exigencias de las nuevas generaciones, el consumo del lujo siempre será un anhelo para las personas.

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Smart retail: la imparable transformación del punto de venta física

Comercio electrónico, métodos de pago simplificados, auge de tecnologías contactless… La sociedad se dibuja en digital. Y aunque su auge –que deviene en evolución digital de los sectores productivos–es exponencial, no supone una amenaza para el tacto y la cercanía que ofrece el punto de venta. Así se refleja en estudios como el de Price Waterhouse Coopers (PwC), en el que se afirma que el 60% de los consumidores se decanta todavía por las tiendas físicas. Elbrick and mortar (lo que en EE. UU. denominan tiendas de ladrillo y mortero, es decir, físicas) vuelve a imponerse, a pesar del avance del ecommerce, que creció según datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, un 27% en España, con una facturación de 4.946 millones de euros solo en el segundo trimestre de 2015.

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Campaña publicitaria APP y WEB DeComprasporSegovia

En próximas fechas se va a realizar una campaña publicitaria en medios de comunicación de Segovia promocionando la App y la Web «DeComprasporSegovia».

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Además se van a sortear cheques regalos entre los usuarios que se descarguen la App en su dispositivo móvil.

Es una buena oportunidad para que nos remitas tus promociones, ofertas y servicios y los incluyamos tanto en la web como en la App.

Esta campaña se organiza junto con el Ayuntamiento de Segovia.